簡評十三

清理一下好耐以前bookmark左個文，做個Archive

唐朝怎麼滅亡的？就是因為「不尊重專業，亂砍價格」！

就是在於「專業人士」、「技術工人」他們的這些「專業」、「技術」並非一朝一夕就可達成。為了養成他們自身所具備的「專業」與「技術」他們必須要花上非常多的時間、金錢來充實自己
要一個龐大計畫成功，就不能在小地方省錢，應該做長期的規劃
應該先讓這批專家維持一定的生活品質，而造出來的公家財產才會品質優良

以前學ACM果時嘅方法都重點都唔正確，花左好多時間，但係冇咩收穫。

重點唔係背Algo，做題目，而係理解唔同algo嘅trade off。點樣去tune個algo去將就現實嘅限制。

台灣的產值那麼低，有兩大主因:

台灣的公司鮮少在累積技術和智慧，沒有好的制度在把前人的智慧傳遞給後人使用
因為決策者選擇了量大而毛利率低、利潤高、低附加價值的生產模式（代工，台灣接單大陸生產），因而沒有用到台灣人力素質的潛力和優勢
- 經營模式風險低，經營起來不費力；它符合老闆和高階經理人自身的利益，但是不符合員工的利益

Objectives (projects) need to be (SMART)
- Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-Bound (although many managers misunderstand the SMART goals concept)
Objectives (projects) are cascaded into a series of action steps, with measurable outcomes
Company goals are linked to functional team goals, which are linked to individual goals
Progress is made visible so everyone can see how things are tracking
Progress is discussed every week
Objectives (projects) are reviewed and updated every quarter

What are the key functional areas of our current operating model?
What result or outcome are we looking to achieve in each functional area?
What “activities” or “actions” drive this outcome?
What “effectiveness” measures let us know how well these activities are being performed?

小的個體偏見 → 大的群體偏見。
- 當一個人說這個社會充滿岐視，並不意味著社會中的「個體」充滿岐視。這並不是針對個人的攻擊。
現在會被過去發生的事情糾纏。
- 臥室的地板不會因為您停止將食物碎渣掉落至地板上而變得乾淨。
- 創造一個公平的社會，就像保持清潔的過程。這需要花費很多勞力，並且需要持之以恆。
開始在您的周圍要求多樣性。
- 如果一個小的偏見能導致現在的困局，那麼小的希望融合的想法也能改變這種情況。看看周圍。您的朋友、同事、您所參加的會議。
- 如果大家全都是三角形，那麼在您的一生中可能會錯過那些優秀的正方形，這對每個人都不是什麼好事。走出來，向遠方的鄰居們打聲招呼吧。

Apply Math theory on relationship

公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作；能力差的員工傾向於留着不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。

以單一神話理論嘅framework套入去去分析動物朋友嘅故事，幾有趣。

單一神話理論係幾有趣，不過放係動物朋友果度，有D過份解讀。