The economy of continuous delivery

• A company wins rarely just because you launch the product first
• You have to know better about your user
  • CD increase iteration speed, let you get feedback from user quicker

如果你不想走管理路線，工程師職涯要如何成長？

• 技術能力 + 經驗 ≠ 影響力
• 重要的不是有多少年的經驗，而是你創造創造了多少的價值
• 用你的才能決定要將力氣花在什麼地方以將你的影響力最大化
  • 建構可以讓你周圍的工程團隊產能倍增的工具和抽象層
    • Protocol Buffers, MapReduce
  • 在軟體或是其它工程團隊的實驗設計，開發具備足夠的專業能力可供諮詢，因為你的回饋意見有足夠的價值而少花了幾天或幾週的工作，或是將關鍵的專案從失敗轉向成功
  • 你在一個深入的技術領域成為專家，而這些是一個成長中的公司所需要的資源
  • 你識別了一個關鍵的商業機會，也許是藉由與業務和商業團隊一起工作後看到這個機會，然後你成為公司內新創團隊中的一份子去協助他們的需求並將產品做出來
  • 你建立了到職和輔導新進人員的流程，並教導和訓練其他的工程師，而且你讓他們在團隊中顯著地增加更多的價值
  • 你在一個緊密的招聘流程中扮演一個關鍵的角色，並且你幫助招募工程師且將雇用工程師專案結案
  • 你為你的公司建設工程品牌的付出有很顯著的貢獻。例如，如果「多樣性」是公司工程品牌強大的部分，在業界招聘人才時，你可以往「多樣性」的狀態前進

被封為「美國最頂尖職涯專家」的他：看過這麼多面試技巧，其實真正重要的只有這 5 點

• 面試之前一定要對該公司有了解
  • 官方網站
  • 新聞
• 要等你獲得所有關於公司的必要資訊，仔細考慮過「我想不想在這裡工作」的問題，得出「想」或是「應該想吧」的答案，再開始全力推銷自己
• 常問問題
  • 「你為什麼來應徵？」
    • 意思是：「為什麼你來我們這裡應徵，不去其他公司？」
  • 「你可以為公司做什麼？」
    • 意思是：「如果我們雇用你，你可以協助處理我們面對的挑戰嗎？你有什麼能力？你對我們公司所處的領域或產業瞭解多少？」
  • 「你是什麼樣的人？」
    • 意思是：「你能不能融入職場？你是否具備能夠與人合作的人格特質？你的價值觀和我們公司一樣嗎？」
  • 「相較於另外十九個或另外九百多個來面試的應徵者，你有什麼不一樣？」
    • 意思是：「你的工作習慣是不是比其他人更好？你是不是比別人更早到、更晚走、做事更仔細、更快、品質更好、更願意付出？還是有其他優點？」
  • 「我們請得起你嗎？」
    • 意思是：「如果我們決定雇用你，你希望領多少薪水？考量到公司成本，考量到你的薪水不可能超過你的直屬上司，我們是否願意也付得起這些錢？」

You Can’t Pay Your Bills with Craft Beers.

有D公司提供免費beer黎吸引求職者，但係千析唔好俾佢蒙敝左。ED野對工作唔係最重要，最多只係bonus。最重要係份工岩唔岩自己。

以下無需重讀

The agony of trying to unsubscribe | James Veitch

有條友係咁收到supermarket嘅promotion email，但係unsubscript唔到，於是佢就諗到個方法玩轉件事。
面對無法應付嘅野，可以用創意，一種幽默嘅方式去應對，會有趣好多。

How do touchscreens work?

• 電阻式touch screen
  • 要用力按到個mon面彎曲先work
  • 個mon面同底板通電，有電壓改變
    • 可以計到個位
  • Cheap and durable
  • cannot detect multi touch
• Capacity touch screen
  • 個mon有靜電場
  • 手指會影響個靜電場
  • 可以detect multi touch
  • 戴住手套唔work，因為唔導電

說話方式

說話方式改變，行為也會改變

The real history of Cinco de Mayo

講墨西哥五月五日節嘅由來。
主要係墨西哥以弱勝強，係一場戰役打贏法國嘅軍隊，雖然最後都輸左。

What makes you special?

• Appreciate others difference
• What makes you different is what makes you special.
• What makes you special make you stand out

【自己的主管自己教】主管的毛病都是下屬「寵」出來的！職場必學的向上管理術

• 主管的毛病都是讓下屬給慣出來的
• 主管和下屬之間是一種平等的「交易」關係，這才是管理的本質。
  • 主管拿出來跟你交易的是什麼？升職加薪的機會、更好的資源、更多的授權，etc
  • 下屬拿出來交換的是什麼？時間和精力。是的，你是把時間賣給主管，而非公司
• 主管的每一個細小進步，下屬都應該及時肯定
  • 在主管的成長過程中，總有一個「脆弱期」
    • 因為脫離群眾而感到孤立無助，不想擔責任，甚至不想做事
  • 我們首先應該立規矩，把溝通變成慣例 ，要及時、主動、有規律性地匯報項目進度、工作重點、時間節點，幫助主管勇敢面對繁重的管理工作
  • 教育主管要理性對待職場競爭
  • 教育主管，要用對主管的要求來要求自己