- 10 use case on es6 proxy object
- Default properties
- Hide private properties
- As a enum collection
- Implement onChange hook/event of object
- Persistance the object using cookie
- Add cache layer to the object
- Operator overloading
in, of, delete, and new- Implement Singleton pattern
- By overloading
new operator
- Validation and revocable access
- It is use case of decorator pattern
- Implement Python like array slice
- I don’t thing it is very useful, unless for python fans
- Hub tree is the oldest and highest tree
- Hub tree 有多餘嘅糖份，會提供俾泥入面嘅真菌，真菌會提供泥土嘅養份俾Hub tree
- 泥入面嘅真菌會連接住唔同嘅樹，形成一個network
- 樹利用chemical係個network溝通
- 以前 USD 嘅價值係來自政府儲備嘅金同銀
- 1971年之後，USD 就唔再同任何實物有聯系，但由政府政策決定
- inflation 令人想盡快用錢貨幣，避免貶值
- 做成 over consumption
- 做成囤貨居奇
- deflation 令人唔想用錢
- small, consistant amount of inflation is necessary to encourage economic growth
管理者在Scrum中扮演的角色 1 2 3 4
- 《Essential Scrum》書中提到傳統部門管理者（functional manager）在導入Scrum的組織中可以扮演的角色
- 形塑團隊（fashioning team）
- 定義界限
- 「自我管理」的界限或是邊界
- 如果不說清楚，實際操作起來常常會造成團隊的困擾
- 提供一個清楚的前進目標
- 很多組織PO並非管理層級的決策人員，因此不見得完全清楚公司對於產品的願景
- 管理者可以協助PO，甚至是由管理者來定義產品的大方向，但實施的方法與細節交由Scrum團隊來負責
- 組織團隊
- 管理者應該一起討論，看看如何將人員合適地安排到每一個Scrum團隊
- 需要考慮人力、技能、個人特性、專案需求等因素
- 決定團隊成員的去留
- 如果團隊中有不適任的成員，理想上團隊成員應該自行討論並謀求改善之道
- 如果沒有辦法由團隊成員自行處理，退而求其次由ScrumMaster出面協助有問題的成員
- 如果ScrumMaster也無能為力，這時候就要向部門主管回報
- 常見的方法
- 把有問題的成員調到其他適合他的團隊
- 又或者是給予一段改善的期限並訂定改善計畫
- 如果無法改善就要請對方走人了
- 授權團隊
- 書中引用《Management 3.0》這本書的看法，把授權分為七個等級：tell、sell、consult、agree、advise、inquire、delegate
- 培育團隊
- 激勵員工
- 發展員工能力
- 管理者需要讓員工清楚知道，持續學習是個人、團隊與組織的重要文化與競爭優勢
- 提供功能區域的領導力
- 管理者可以針對多個Scrum團隊所使用的技術提供建議
- 維持團隊的完整性
- 管理者要避免Scrum團隊經常性的改組，或是人員頻繁異動，以保持團隊的穩定
- 調整與適應環境
- 提倡敏捷價值
- 排除組織層面的阻礙
- 調整內部團體
- 打通Scrum團隊價值鏈「上下游」之間的關係，使得價值的交付更加快速
- 調整外部合作夥伴
- 管理價值創造流
- 採取系統觀點
- 採用系統性（全面性）的觀點，以避免做出「局部最佳化」的錯誤決定
- 如果改變對整個系統是好的，就算有時候會看起來犧牲自己部門的利益，但從公司的角度來看，這樣的改變應該要給予支持。
- 管理經濟狀況
- 在Scrum組織內的高階管理者，要留意他們所負責領域之內的獲利狀況
- 在討論是否支持或終止一個產品或專案的開發活動時，管理者也需要從經濟的角度出發，提供建言
- 監控度量與報表
- 管理者應注意閒置工作而非閒置人員、以真正完成的工作來測量進度（所以DoD很重要）、管理工作流以便快速獲得回饋。
- 難做到持續改善嘅因素
- 一被別人「打槍」，就退縮回原來的位置，不敢持續前進，也不會想去說服對方接受自己的看法
- 為了說服別人所做的準備功夫，也是一種讓自己成長的大好機會
- 指的是針對某問題的解決方案，反而使得該問題惡化
- 英國政府計劃要減少眼鏡蛇的數量，因而頒布法令說每打死一條眼鏡蛇都可以領取賞金
- 然而印度人為了賞金反而開始養殖眼鏡蛇
- 當英國政府意識到這種情況而取消賞金後，養殖蛇的人把蛇都放了；放出去的蛇繼而大量繁殖，結果眼鏡蛇族群數量不減反增
- 數字化轉型首要工作不是選定什麼工具，而是找出更清晰的Digital Business Model
- 當管理層及員工認為數字化轉型可能會威脅到自己的飯碗，他們會有不同方式去抵制這種變化
- 數據資源及能力的盤點是重要起點
- 無被善用的數據，便沒有價值，放在庫中如同垃圾，且會隨着時間而變壞
- 美國文化：「每個人負責自己嘅安全」
- 何謂準備充足，只自己要做嘅功課
- 擺對位置，就叫人才；擺錯位置，人才也必然是狗才
- 但一個人能否為部門創造績效，靠的不只是他的才華，更在於能否把他擺對位置，以及這個人能否獲得合乎他性格與能力的空間，才有機會成為創造高績效的人才
- 人才是被領導者塑造出來的，沒有好領導，就必然沒有好人才
- 領導者應該先搞清楚自己需要創造什麼績效？這個績效需要什麼樣的團隊來創造？最後才能開始思考誰是最適合這個團隊的人？
- 認識部屬的能力與想法，把他擺到最適合的地方，往往才是最大挑戰
- RDBMS 會係分析 table 嘅 data 而去決定點行個query，同你點樣寫係冇關係嘅
- 重點係 RDBMS 要理解 table 入面嘅data
- oracle & postgresql是對每一table內的每一個column都建立了統計資訊
- 而mysql & mariadb，則只有有下index的column才有統計資訊